Evaluation des tiers
L'évaluation des tiers est un enjeu opérationnel et de gouvernance.
Elle est depuis près de 10 ans aussi devenue un enjeu réglementaire.
Nous vous accompagnons pour organiser la hiérarchisation de vos tiers et pour déployer des démarches d’évaluation progressives selon le niveau de risque identifié, jusqu’à mener des diligences approfondies.

Cartographie
Hiérarchisation de vos tiers selon diverses natures de risque, en application des différentes réglementations (Sapin 2 / CSRD / Devoir de vigilance / DORA /etc.).

Partenariats
Analyse dans le cadre de votre sélection d’un partenaire industriel, commercial ou financier afin de fiabiliser votre choix et la maîtrise de vos risques opérationnels, financiers, réglementaires mais aussi réputationnels.

"Red Team"
Déploiement d’une démarche de « corporate intelligence » afin de mener une analyse approfondie de vos tiers les plus à risques en s’appuyant sur des analyses à distance mais aussi sur un réseau de correspondants dans plus de 100 pays.

Dépendances
Analyse spécifique des vos chaines d’approvisionnement et logistiques afin d’identifier les maillons faibles pouvant remettre en cause la continuité de vos activités. Recommendations sur les actions de renforcement en réponse à l’appétence aux risques de votre gouvernance.

Contrôle interne
Elaboration de procédures visant à gérer dans le temps les analyses de vos fournisseurs en précisant les contrôles clés à réaliser au sein de vos processus ainsi que les arbres décisionnels menant à l’acceptation ou au rejet de certaines relations.

Coordination
Organisation du pilotage des actions à mener par l’ensemble des parties prenantes impliquées dans l’évaluation des tiers, quelle que soit leur nature (achats, juridique, finance, ESG, conformité, ressources humaines, informatique, qualité, risques et contrôles, etc.).
Un réseau de correspondants pour collecter des informations locales
Illustration de missions réalisées



