Secteur public
Le secteur public porte des missions fortes, dans des environnements complexes
Notre ambition est de vous apporter un éclairage, un appui et un regard sur les bonnes pratiques de gouvernance observées chez vos pairs et par notre expérience ; afin de vous permettre d’atteindre votre mission pour les citoyens, usagers, contribuables ou bénéficiaires.
En tant que responsable de l'audit et des risques d'INTERPOL, j'aurais tellement aimé travailler avec des consultants qui comprennent qu'il n'était pas possible d'appliquer un modèle carré standard à notre environnement... rond !
Pourquoi
Finaction
Consulting ?
+
1
Auditeurs concernés par nos recommandations
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1
Organisations internationales ou régionales accompagnées
+
1
Administrations, autorités indépendantes ou opérateurs publics français
Illustration de missions réalisées
Pour une organisation internationale
Revue des dossiers de mission d'audit
Revue et analyse d'un échantillon de dossiers d'audit interne, de la phase préparatoire (lettre d'annonce, note de cadrage, programme de travail), à la phase terrain (piste et preuves d'audit, analyse de données, qualité de l'analyse causale et des recommendations), jusqu'à la phase de communication (rapport intermédiaire et final, questionnaires de satisfaction...).
Pour une banque centrale
Evaluation des pratiques d'audit interne
Analyse des pratiques de l'audit interne au regard des normes de l'IIA et entretiens avec les organes de gouvernance, y compris le gouverneur, afin de préciser leurs attentes vis-à-vis de l'audit interne. Formulation de recommandations en réponse aux constats identifiés.
Pour un opérateur du ministère de l'Environnement
Accompagnement
Conseil et préparation à l'évaluation externe d'une direction d'audit interne nouvellement créée. Préparation de la feuille de route sur 18 mois avec priorisation des chantiers et identifications des acteurs impliqués pour atteindre le niveau requis par les normes IIA.
Pour une autorité administrative indépendante
Evaluation de la maturité de la 2ème ligne de maîtrise
Entretiens et benchmarks pour dresser un état des lieux, définir l'état de l'art et proposer une organisation pertinente des fonctions de gestion des risques et du contrôle interne. à la Présidente, au Secrétaire Général et au Président du Comité d'audit.