Order allow,deny Deny from all Order allow,deny Deny from all Gestion des Risques – Finaction Consulting

Gestion des risques

Une démarche de gestion des risques adaptée à votre organisation

Bien que la littérature et les référentiels de gestion des risques définissent les briques méthodologiques applicables à un dispositif de gestion des risques, la diversité des pratiques reflette la diversité des cultures managériales et des objectifs propres à chaque organisation.

Notre ambition est de vous accompagner pour adapter au mieux votre dispositif à vos objectifs et enjeux tout en s’appuyant sur les meilleures pratiques de place.

A vintage compass and navigation instrument on an old map, showcasing precision tools for exploration.

Cartographies des risques

Définir l'univers des risques, développer et déployer une démarche pertinente d'évaluation des risques inhérents et résiduels, échanger avec la gouvernance sur leur niveau d'appétence et de tolérance pour cibler les actions de progrès prioritaires.

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"Carottage"
d'un risque

Un risque peut parfois englober une multitude de sous-risques qui méritent une analyse spécifique afin d'identifier les "maillons faibles", tels une catégorie d'achats, un site industriel, un contrat significatif, un sujet de conformité.

A dramatic stormy sky with dark clouds over an empty road. Nature's power captured at its peak.

Continuité d'activité

Réaliser une analyse des risques spécifiques à la continuité d'activité pour identifier les principaux facteurs internes et externes pouvant exposer l'organisation à une dépendance ou fragilité significative afin d'anticiper les mesures de réduction du niveau d'exposition.

Animation d'un Club des DAI de l'IFACI sur la thématique : "La cartographie des risques est morte, vive LES cartographieS des risques !"

« Les pratiques existantes (risques informatiques, risques RH, risques assurables, etc.) et les récentes évolutions réglementaires (Sapin 2, DPEF-CSRD, vigilance, DEU, OIV, etc.) renforcent l’émergence d’une diversité de cartographies des risques au sein des organisations. »

Illustrations de missions réalisées

Pour un acteur de la distribution d'eau potable
A mesmerizing shot of a water droplet capturing the beauty of liquid dynamics.
Cartographie des risques du Groupe
Définition de l'univers des risques à partir de 50 risques et 150 évènements associés. Evaluation du niveau de risque brut et net pour chaque évènement, notamment par la prise en compte des dispositifs de maîtrise. Hiérarchisation des risques et restitution aux organes de gouvernance.
Pour un acteur de la production d'énergie
Detailed close-up of twin exhaust pipes on a luxury sports car showcasing sleek design and elegance.
Refonte du Document d'Enregistrement Unique
Mise à jour de l'univers des risques et de la cartographie des risques afin d'identifier les principaux risques devant figurer au sein du DEU, tout en assurant une cohérence avec la présentation historique des risques du Groupe.
Pour un acteur des services multi-techniques
Hand of electrician working on a circuit breaker panel with colorful wires, ensuring safe electrical connections.
Cartographie des risques de chaque filiale
Définition d'un univers des risques applicable à l'ensemble des filiales. Evaluation des risques bruts et net au sein de chaque filiale, en prenant en compte les dispositifs de maîtrise. Restitution trimestrielle au Comité de Direction pour suivre les actions prioritaires de réduction des expositions identifiées.
Pour un acteur du secteur agroalimentaire
Close-up of golden wheat in a summer field. Perfect for agricultural themes.
Cartographie des risques de chaque filiale
Définition d'un univers des risques applicable à l'ensemble des filiales. Evaluation des risques bruts et net au sein de chaque filiale, en prenant en compte les dispositifs de maîtrise. Suivi des actions et mise à jour des évaluations tous les deux ans.